اگر تا به حال در یک محیط اداری شرکتی کار کرده اید ، ممکن است اصطلاح "تجزیه و تحلیل SWOT" را پیدا کرده باشید. این هیچ ارتباطی با ارزیابی واحدهای پاسخگویی اجرای قانون نظامی و همه چیز با نگاهی طولانی و سخت به شرکت شما ندارد.
انجام تجزیه و تحلیل SWOT روشی قدرتمند برای ارزیابی شرکت یا پروژه شما است ، چه شما دو نفر باشید یا 500 نفر. در این مقاله ، شما می آموزید: تجزیه و تحلیل SWOT چیست ، به برخی از نمونه های تجزیه و تحلیل SWOT مراجعه کنید و نکات و راهکارهایی را برای انجام تجزیه و تحلیل جامع SWOT از خود بیاموزید. همچنین خواهید دید که چگونه می توانید از داده های یک تمرین SWOT برای بهبود فرآیندهای داخلی و گردش کار خود استفاده کنید و یک الگوی تجزیه و تحلیل SWOT رایگان و قابل ویرایش دریافت کنید.
راهنمای کامل تجزیه و تحلیل SWOT:
فهرست مطالب
تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟
تجزیه و تحلیل SWOT تکنیکی است که برای تعیین و تعریف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها - SWOT استفاده می شود.
تجزیه و تحلیل SWOT می تواند برای کل شرکت یا سازمان یا پروژه های فردی در یک بخش واحد اعمال شود. معمولاً ، تجزیه و تحلیل SWOT در سطح سازمانی مورد استفاده قرار می گیرد تا مشخص شود که چگونه یک تجارت با مسیرهای رشد و معیارهای موفقیت خود هماهنگ می شود ، اما می توان از آنها برای تشخیص چگونگی عملکرد یک پروژه خاص - مانند یک تبلیغات تبلیغاتی آنلاین - استفاده کرد. با توجه به پیش بینی های اولیه.
هرچه را انتخاب کنید که آنها را صدا کنید ، تجزیه و تحلیل SWOT اغلب به عنوان یک ماتریس شبکه مانند با چهار ربع مجزا ارائه می شود-یکی نمایانگر هر عنصر جداگانه است. این ارائه مزایای مختلفی را ارائه می دهد ، از جمله مشخص کردن کدام عناصر داخلی در مقابل خارجی ، و نمایش طیف گسترده ای از داده ها در یک قالب آسان برای خواندن و عمدتاً بصری.
تجزیه تعریف تجزیه و تحلیل SWOT
ما می دانیم که SWOT مخفف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است - اما هر یک از این عناصر به چه معنی است؟بیایید به هر عنصر به صورت جداگانه نگاهی بیندازیم.
نقاط قوت
اولین عنصر تجزیه و تحلیل SWOT نقاط قوت است.
- کارهایی که شرکت شما به خوبی انجام می دهد
- خصوصیاتی که شما را از رقبای خود جدا می کند
- منابع داخلی مانند کارکنان ماهر و آگاه
- دارایی های ملموس مانند مالکیت معنوی ، سرمایه ، فن آوری های اختصاصی و غیره
همانطور که احتمالاً حدس زده اید ، این عنصر مواردی را که شرکت یا پروژه شما به خصوص به خوبی انجام می دهد ، می پردازد. این می تواند چیزی نامحسوس باشد ، مانند ویژگی های برند شرکت شما ، یا چیزی که به راحتی تعریف می شود مانند گزاره فروش منحصر به فرد یک خط محصول خاص. این همچنین می تواند مردم شما ، منابع انسانی تحت اللفظی شما باشد: رهبری قوی یا یک تیم مهندسی عالی.
نقاط ضعف
هنگامی که نقاط قوت خود را فهمیدید ، وقت آن است که خودآگاهی بحرانی را بر نقاط ضعف خود تغییر دهید.
- چیزهایی که شرکت شما فاقد آن است
- کارهایی که رقبای شما بهتر از شما انجام می دهند
- محدودیت های منابع
- گزاره فروش منحصر به فرد نامشخص
چه چیزی تجارت یا پروژه شما را به عقب برگرداند؟این عنصر می تواند شامل چالش های سازمانی مانند کمبود افراد ماهر و محدودیت های مالی یا بودجه باشد.
این عنصر از تجزیه و تحلیل SWOT همچنین ممکن است نقاط ضعف در رابطه با سایر شرکت های صنعت شما ، مانند عدم وجود USP کاملاً مشخص در یک بازار شلوغ باشد.
فرصت ها
بعدی فرصت ها است.
- بازارهای تحت نظارت برای محصولات خاص
- تعداد کمی از رقبا در منطقه شما
- نیازهای ظهور برای محصولات یا خدمات شما
- پوشش/رسانه های شرکت خود را فشار دهید
آیا نمی توانید از حجم سرب تولید شده توسط تیم بازاریابی خود استفاده کنید؟این یک فرصت استآیا شرکت شما در حال ایجاد یک ایده جدید نوآورانه است که بازارهای جدید یا جمعیتی را باز می کند؟این یک فرصت دیگر است
به طور خلاصه ، این عنصر از تجزیه و تحلیل SWOT همه کارهایی را که می توانید برای بهبود فروش ، رشد به عنوان یک شرکت یا پیشبرد ماموریت سازمان خود انجام دهید ، پوشش می دهد.
تهدیدات
عنصر نهایی تجزیه و تحلیل SWOT تهدیدها است - هر آنچه که برای خود شرکت شما یا احتمال موفقیت یا رشد آن خطر دارد.
- رقبای نوظهور
- تغییر محیط نظارتی
- پوشش منفی/پوشش رسانه ای
- تغییر نگرش مشتری نسبت به شرکت شما
این می تواند شامل مواردی مانند رقبای نوظهور ، تغییر در قانون نظارتی ، خطرات مالی و تقریباً هر چیز دیگری باشد که به طور بالقوه می تواند آینده شرکت یا پروژه شما را به خطر اندازد.
تجزیه و تحلیل SWOT عوامل داخلی و خارجی
چهار عنصر فوق برای همه تجزیه و تحلیل SWOT مشترک است. با این حال ، بسیاری از شرکت ها این عناصر را در دو زیر گروه مجزا قرار می دهند: داخلی و خارجی.
عوامل داخلی
به طور معمول ، نقاط قوت و ضعف عوامل داخلی محسوب می شوند ، به این دلیل که آنها نتیجه تصمیمات سازمانی تحت کنترل شرکت یا تیم شما هستند. به عنوان مثال ، نرخ خفگی بالا به عنوان یک ضعف طبقه بندی می شود ، اما بهبود نرخ خفگی بالا هنوز در کنترل شما است و این امر به یک عامل داخلی تبدیل می شود.
عوامل خارجی
به همین ترتیب ، رقبای نوظهور به عنوان یک تهدید در تجزیه و تحلیل SWOT طبقه بندی می شوند ، اما از آنجا که می توانید در این باره بسیار کار انجام دهید ، این امر به یک عامل خارجی تبدیل می شود. به همین دلیل است که شما ممکن است تجزیه و تحلیل های SWOT را به عنوان تجزیه و تحلیل های داخلی خارجی یا ماتریس های IE مشاهده کرده باشید.
زیر مجموعه چهار عنصر اصلی شما در عوامل داخلی و خارجی لزوماً برای موفقیت در تجزیه و تحلیل SWOT شما بسیار مهم نیست ، اما می تواند در تعیین حرکت بعدی شما یا ارزیابی میزان کنترل شما نسبت به یک مشکل یا فرصت خاص مفید باشد.
اکنون که می دانیم هر یک از عناصر تجزیه و تحلیل SWOT به چه معنی است ، بیایید نگاهی بیندازیم که چگونه می توانیم در مورد ایجاد و انجام تجزیه و تحلیل SWOT پیش برویم.
چگونه می توان تجزیه و تحلیل SWOT را انجام داد
شما می توانید تجربه کامل را در فیلم ما در زیر بدست آورید ، و این کل پست به پاسخ به این سؤال اختصاص داده شده است ، اما به خاطر سادگی ، در اینجا نحوه انجام یک تحلیل SWOT آورده شده است:
- تیم خود را با هم جمع کنید - در واقع آب نبات بیاورید.
- ربع های خود را بر روی تخته سفید یا پروژکتور (شاید با استفاده از الگوی ما) تنظیم کنید.
- با نقاط قوت شروع کنید - لیست زیر سوالات را بررسی کنید.
- کت و شلوار را با نقاط ضعف ، فرصت ها و تهدیدها دنبال کنید.
- اطلاعات جمع آوری شده را در یک سند مرتب و مرتب سازماندهی کنید.
- با یادداشت ها به تیم ارسال کنید.
- جلسه دوم را ترتیب دهید تا موارد و صاحبان عمل را ارائه دهید.
سوالات تجزیه و تحلیل SWOT
مانند ماتریس های ویژگی و فایده ، روش های مختلفی برای انجام تجزیه و تحلیل SWOT وجود دارد. با این حال ، صرف نظر از نحوه انتخاب شما برای ساختار تحلیل خود ، ما باید با پرسیدن یک سری سؤال شروع کنیم. در اینجا تفکیک سؤالاتی که باید هنگام انجام تجزیه و تحلیل SWOT خود به آنها پاسخ دهید.
سوالات نقاط قوت
به عنوان مثال ، بیایید اولین عنصر ، نقاط قوت خود را بگیریم. برای تعیین اینکه نقاط قوت شما به عنوان یک سازمان چیست ، می توانید با پرسیدن برخی از سؤالات زیر شروع کنید:
- مشتریان شما در مورد شرکت یا محصول (های) شما چه چیزی را دوست دارند؟
- شرکت شما بهتر از سایر شرکتهای صنعت شما چه کاری انجام می دهد؟
- مثبت ترین ویژگی های برند شما چیست؟
- گزاره فروش منحصر به فرد شما چیست؟
- چه منابعی را در اختیار دارید که رقبای شما این کار را نمی کنند؟
با پاسخ دادن به این سؤالات ، شما برای شناسایی و لیست نقاط قوت سازمان خود بسیار خوب خواهید بود.
ویژگی های برند مثبت مرتبط با WordStream ، همانطور که توسط مشتریان مشخص شده است
سوالات ضعف
ما می توانیم از همان اصل برای تعیین نقاط ضعف شرکت شما استفاده کنیم:
- مشتریان شما از شرکت یا محصول (های) شما چه چیزی را دوست ندارند؟
- چه مشکلات یا شکایات اغلب در بررسی های منفی شما ذکر می شود؟
- چرا مشتریان شما لغو می شوند یا خفه می شوند؟
- شرکت شما چه کاری می تواند بهتر انجام دهد؟
- منفی ترین ویژگی های برند شما چیست؟
- بزرگترین موانع/چالش ها در قیف فروش فعلی شما چیست؟
- رقبای شما چه منابعی را دارند که شما انجام نمی دهید؟
ممکن است متوجه شوید که تعیین نقاط قوت و ضعف سازمان یا پروژه شما به طور قابل توجهی آسان تر است یا زمان کمتری نسبت به درک فرصت ها و تهدیدات شرکت شما می گیرد. این امر به این دلیل است که ، همانطور که قبلاً گفتیم ، اینها عوامل داخلی هستند. از طرف دیگر ، عوامل خارجی ممکن است نیاز به تلاش بیشتری داشته و به داده های بیشتر اعتماد کنند ، زیرا این موارد اغلب فراتر از حوزه نفوذ فوری شما هستند.
سوالات فرصت ها
شناسایی فرصت ها و تهدیدها ممکن است شما را ملزم به انجام تحقیقات عمیق اطلاعاتی رقابتی در مورد آنچه رقبای شما در نظر گرفته اند یا بررسی روند گسترده تر اقتصادی یا تجاری که می تواند در شرکت شما تأثیر بگذارد ، انجام دهد. این به این معنی نیست که فرصت ها و تهدیدها نمی توانند داخلی باشند. شما ممکن است فرصت ها و تهدیدها را صرفاً بر اساس نقاط قوت و ضعف شرکت خود کشف کنید. برخی از سؤالات احتمالی که می توانید از آنها بخواهید فرصت های بالقوه را شناسایی کنید:
- چگونه می توانیم فرآیندهای پشتیبانی از فروش/مشتری/پشتیبانی مشتری خود را بهبود بخشیم؟
- چه نوع پیام رسانی با مشتریان ما طنین انداز است؟
- چگونه می توانیم بیشتر طرفداران برند خود را درگیر کنیم؟
- آیا ما منابع دپارتمان را به طور مؤثر اختصاص می دهیم؟
- آیا بودجه ، ابزار یا منابع دیگری وجود دارد که ما از ظرفیت کامل استفاده نمی کنیم؟
- کدام کانال های تبلیغاتی از انتظارات ما فراتر رفته است - و چرا؟
سوالات تهدید
وقتی صحبت از تهدیدها می شود ، مطمئناً می توانید با پرسیدن یک سری سؤال مانند موارد فوق شروع کنید. با این حال ، غالباً لیستی از تهدیدهای احتمالی با تجارت یا پروژه شما بدون اینکه از قبل سؤال کنید ، بسیار آسان است. این می تواند شامل تهدیدات "مارک دار" مانند رقبای نوظهور یا تأسیس شده ، تهدیدهای گسترده تر مانند تغییر محیط های نظارتی و نوسانات بازار یا حتی تهدیدهای داخلی مانند گردش مالی بالا باشد که می تواند رشد فعلی را تهدید یا از بین ببرد.
تجزیه و تحلیل آفات چیست؟
در حالی که ما در مورد عوامل داخلی در مقابل عوامل خارجی هستیم ، می خواستم به یک نوع تجزیه و تحلیل مماس اما کاملاً جداگانه که از نزدیک مربوط به تجزیه و تحلیل SWOT است ، که به عنوان یک تجزیه و تحلیل آفات شناخته می شود ، ذکر کنم.
پیش از این ، من خاطرنشان كردم كه عوامل خارجی مانند تغییر سیاست های نظارتی و نوسانات بازار می توانند تهدیدی در تجزیه و تحلیل استاندارد SWOT در نظر گرفته شوند. با این حال ، با وجود اهمیت آنها ، چالش هایی مانند این اغلب توسط ده ها یا صدها عامل فردی بسیار ظریف و هدایت می شود. این می تواند آنها را فراتر از محدوده یا قصد تجزیه و تحلیل SWOT معمولی قرار دهد. به همین دلیل بسیاری از شرکت ها نیز تجزیه و تحلیل آفات را انجام می دهند.
این نوع تجزیه و تحلیل همان کاری نیست که یک نابود کننده هنگام ورود به یک اجاره آلوده به Roach انجام می دهد. در عوض ، یک تجزیه و تحلیل آفات بسیار مشابه با تجزیه و تحلیل SWOT عمل می کند ، فقط آنها به چهار عامل خارجی نگران هستند:
- وابسته به سیاسی
- اقتصادی
- وابسته به فرهنگ اجتماعی
- وابسته به فن آوری
جوانب تجزیه و تحلیل آفات
یکی از اصلی ترین دلایلی که ارزش آن را دارد که به تجزیه و تحلیل آفات بپردازیم ، زیرا بسیاری از عواملی که می توانند در یک ماتریس آفات به پایان برسند نیز می تواند مربوط به فرصت ها و تهدیدهای موجود در تجزیه و تحلیل SWOT ما باشد. به عنوان مثال ، نوع آشفتگی سیاسی و اقتصادی که در ایالات متحده در ایالات متحده دیده ایم ، می تواند تهدیدهای قانونی و جدی برای بسیاری از مشاغل (و همچنین برخی فرصت ها) ایجاد کند ، اما این نوع موانع تمایل دارندبسیار پیچیده تر از فرصت ها و تهدیدهایی که در بیشتر تجزیه و تحلیل SWOT مشاهده می کنید ، با توجه به مقیاس گسترده تر و عوامل اساسی آنها در مقیاس گسترده تر.
منفی تجزیه و تحلیل آفات
موانع شناسایی شده در تجزیه و تحلیل PEST معمولی نیز در بازه‌های زمانی بسیار طولانی‌تری هستند - تلاش برای غلبه بر چالش‌های داخلی مانند جابجایی بالای کارکنان بسیار آسان‌تر و سریع‌تر از این است که منتظر بمانید و ببینید که آیا اقتصاد بهبود می‌یابد (یا حباب بهبود می‌یابد). دوباره ترکید). به همین دلیل است که بسیاری از شرکتهای بزرگ‌تر هر دو تجزیه و تحلیل SWOT و PEST را به طور همزمان انجام می‌دهند – تجزیه و تحلیل SWOT نقشه‌های راه فوری‌تر و بالقوه عملی را در اختیار آنها قرار می‌دهد، در حالی که تجزیه و تحلیل PEST می‌تواند در تدوین برنامه‌های بلندمدت و استراتژی‌های تجاری بسیار ارزشمند باشد.
مزایای تجزیه و تحلیل SWOT برای مشاغل کوچک
اگر شما یک بازاریاب یا صاحب کسب و کار کوچک هستید، ممکن است تعجب کنید که آیا تحلیل SWOT برای شرکت ها و سازمان های کوچکتر عملی است یا حتی امکان پذیر است. اگرچه قطعاً سربار منبعی در ایجاد تحلیل SWOT وجود دارد، اما انجام این کار مزایای زیادی دارد، حتی برای کوچکترین شرکت ها.
- دید پرنده ای داشته باشید: برای اولین بار، انجام یک تجزیه و تحلیل جامع SWOT فرصتی منحصر به فرد برای به دست آوردن بینش بیشتر در مورد نحوه عملکرد کسب و کار شما فراهم می کند. گم شدن در میان علف های هرز کار روزانه شرکت شما بسیار آسان است و انجام یک تحلیل SWOT به شما امکان می دهد دید گسترده تری از کسب و کار خود و موقعیتی که در صنعت شما دارد داشته باشید.
- کمپین ها و پروژه های خاص را بهبود بخشید. یکی دیگر از مزایای تجزیه و تحلیل SWOT این است که این تکنیک را می توان در طیف گسترده ای از سناریوها اعمال کرد، نه فقط به عنوان یک نمای کلی از تجارت شما. شما می توانید از تجزیه و تحلیل SWOT برای ارزیابی نقاط قوت و ضعف بالقوه یک کمپین تبلیغاتی آتی، یک پروژه محتوای برنامه ریزی شده یا حتی اینکه آیا شرکت شما باید در یک نمایشگاه تجاری یا رویداد صنعتی حضور داشته باشد، استفاده کنید.
در اینجا نمونه ای از تجزیه و تحلیل SWOT پروژه آورده شده است:
- نقشه های راه ملموس را توسعه دهید. بدیهی است که تقریباً ناگفته نماند که انجام یک تجزیه و تحلیل SWOT به شما این امکان را می دهد که تشخیص دهید شرکت شما چه کاری را به خوبی انجام می دهد، جایی که می تواند بهبود یابد و فرصت ها و تهدیدهای پیش روی کسب و کار شما. با این حال، انجام تجزیه و تحلیل SWOT این فرصت را برای شما فراهم می کند که نه تنها این عوامل را شناسایی کنید، بلکه نقشه های راه و جدول زمانی ملموسی را برای راه حل های بالقوه توسعه و پیاده سازی کنید. این می تواند در ایجاد برنامه های بودجه ای، شناسایی نیازهای استخدام و سایر برنامه ریزی های استراتژیک میان مدت تا بلندمدت مفید باشد.
یک مثال کامل از تجزیه و تحلیل SWOT
بنابراین، اکنون می دانیم که هر یک از عناصر تجزیه و تحلیل SWOT به چه چیزهایی مربوط می شود و انواع سؤالات اکتشافی که می توانیم برای به دست آوردن توپ بپرسیم، زمان آن است که در واقع دست به کار شویم و تجزیه و تحلیل SWOT خود را ایجاد کنیم.
برای نشان دادن نحوه کارکرد آن، نمونه تحلیل SWOT خود را ایجاد می کنیم: یک رستوران خانوادگی، با یک مکان، که در یک منطقه شهری کار می کند.
در اینجا نمونه تجزیه و تحلیل SWOT بر اساس رستوران خیالی ما آمده است:
همانطور که می بینید، این قالب ماتریسی به شما اجازه می دهد تا به سرعت و به راحتی عناصر مختلفی را که در تجزیه و تحلیل خود گنجانده اید شناسایی کنید.
نمونه های نقاط قوت
- موقعیت عالی و پر رفت و آمد
- شهرت خوب در جامعه محلی
- منوی فصلی، منبع محلی.
نمونه های ضعف
- هزینه های بالاتر نسبت به رستوران های زنجیره ای مشابه
- مکان واحد به معنای دسترسی محدود است
- بودجه تبلیغاتی کم
- در حال حاضر از برنامه ها/فناوری تحویل غذا استفاده نمی کنید
نمونه های فرصت
- علاقه روزافزون به مواد تشکیل دهنده محلی/پشتیبانی
- منوی فصلی چیزها را تازه و جالب نگه می دارد
- رشد بالقوه از طریق برنامه ها/فناوری تحویل غذا
نمونه های تهدید
- تشدید رقابت از رستوران های زنجیره ای تاسیس شده
- فضای اقتصادی نامطمئن
- افزایش هزینه مواد تشکیل دهنده
مثال تجزیه و تحلیل SWOT: بر اساس نتایج خود عمل کنید
بنابراین، شما در نهایت یک ماتریس SWOT تکمیل شده را بدست آورده اید. شما نقاط قوت و ضعف داخلی و همچنین فرصت ها و تهدیدهای خارجی را شناسایی کرده اید. شما شروع به دیدن شرکت خود در یک نور کاملاً جدید کرده اید.
در حالت ایده‌آل، دو مرحله عملی وجود دارد که باید پس از تکمیل تجزیه و تحلیل SWOT انجام دهید. ابتدا باید سعی کنید نقاط قوت خود را با فرصت های خود مطابقت دهید. در مرحله بعد، باید سعی کنید نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنید. بیایید نگاهی بیندازیم که چگونه این کار می کند.
1. نقاط قوت خود را مهار کنید
یکی از بهترین چیزهایی که در مورد نقاط قوتی که در تجزیه و تحلیل SWOT خود شناسایی کردید این است که قبلاً آنها را انجام می دهید.
در مثال بالا، مکان رستوران، شهرت و منوی فصلی همه نقاط قوت هستند. این به شرکت ساختگی می گوید که باید به آزمایش منوی فصلی محبوب خود ادامه دهد. همچنین به شرکت می گوید که باید به توسعه و پرورش روابط قوی با مشتریان دائمی خود ادامه دهد که باعث تقویت شهرت رستوران در جامعه شده است.
اساساً، عمل کردن بر اساس نقاط قوت کسب و کار شما عبارت است از «بیشتر از کارهایی که قبلاً در آن مهارت دارید انجام دهید».
2. نقاط ضعف خود را تقویت کنید
عمل بر روی نقاط ضعف که در تجزیه و تحلیل SWOT خود مشخص کرده اید ، کمی سخت تر است ، نه این که باید در وهله اول به اندازه کافی صادق باشید در مورد نقاط ضعف خود.
با بازگشت به مثال ما ، برخی از این نقاط ضعف برای عمل بسیار چالش برانگیز است. بالا رفتن در برابر قدرت خرید قابل توجه رستوران های زنجیره ای رقیب می تواند برای مشاغل کوچکتر و خانوادگی بسیار دشوار باشد. این رستوران همچنین با محدودیت های محدود خود ، محدودیت های بودجه تبلیغاتی متوسط ، در تلاش است و همچنین با اجازه دادن به مشتریان برای سفارش آنلاین غذا از طریق برنامه های تحویل مانند Foodler یا GrubHub ، از افزایش پتانسیل افزایش فروش استفاده نمی کند.
با این حال ، این به این معنی نیست که همه امید از دست رفته است. رقابت با یک زنجیره ممکن است برای تجارت مثال ما سخت تر باشد ، اما بسیاری از روش های دیگر شرکت های کوچک می توانند رقابتی تر باشند - از جمله با ایجاد روابط قوی و معنی دار با مشتریان ، که نه تنها یکی از نقاط قوت این شرکت بلکه نههمچنین چیزی که رستوران های زنجیره ای به سادگی نمی توانند ارائه دهند.
3. از فرصت ها استفاده کنید
بخش فرصت های تجزیه و تحلیل SWOT شما تقریباً عملی ترین است و این با طراحی است. با شناسایی فرصت ها با ارزیابی نقاط قوت سازمان خود ، باید یک لیست آماده از اهداف برای هدف قرار دهید.
در مثال بالا ، افزایش اشتهای مصرف کننده برای تولیدات اخلاقی ، مواد تشکیل دهنده محلی یک فرصت اصلی است. با این حال ، رستوران های ما نمی توانند روی لورل های خود استراحت کنند - هنوز کارهایی باید انجام شود. در این مثال ، این ممکن است شامل سرمایه گذاری در تخصص فنی برای استفاده از فرصت های ارائه شده توسط برنامه های تحویل مواد غذایی یا تهیه منابع محلی در تلاش برای کاهش هزینه ها باشد.
همچنین اجتناب از هوبریس یا نارضایتی در فرصتهای خود نیز مهم است. حتی اگر نسبت به هر مشاغل دیگری در صنعت خود مزیت آهنی داشته باشید ، نتوانسته اید وقت ، پول یا منابع پرسنلی کافی را برای حفظ این مزیت اختصاص دهید و ممکن است باعث شود شما این فرصت ها را به مرور زمان از دست ندهید.
هر فرصت شغلی متفاوت خواهد بود ، اما بسیار مهم است که شما یک نقشه راه کاملاً مشخص برای سرمایه گذاری در فرصت هایی که شناسایی کرده اید ، چه داخلی و چه خارجی ایجاد کنید.
4- تهدیدها را کاهش دهید
پیش بینی و کاهش تهدیدهای مشخص شده در تجزیه و تحلیل SWOT شما ممکن است دشوارترین چالشی باشد که در این سناریو با آن روبرو خواهید شد ، در درجه اول به این دلیل که تهدیدها به طور معمول عوامل خارجی هستند. فقط کارهای زیادی وجود دارد که می توانید برای کاهش آسیب های احتمالی عوامل فراتر از کنترل خود انجام دهید.
هر تهدید و واکنش مناسب نسبت به آن تهدید متفاوت است. صرف نظر از تهدیدهای خاص که در تجزیه و تحلیل SWOT خود مشخص کرده اید ، پاسخ دادن به آن و نظارت بر این تهدیدها ، بدون در نظر گرفتن میزان کنترل شما نسبت به این تهدیدها ، باید از اولویت های بسیار اصلی شما باشد.
در مثال بالا ، هر سه تهدید به ویژه چالش برانگیز است. برای رقابت با قیمت رقبای زنجیره ای خود ، رستوران های ما ممکن است مجبور شوند یا ارزش خود را برای تأمین مواد ارزان تر به مصالح خود برسانند ، یا با کمال میل به حاشیه سود خود کاهش دهند تا رقابتی باقی بمانند. به همین ترتیب ، عدم اطمینان اقتصادی تقریباً غیرممکن است و آن را به تهدید مداوم برای ثبات تجارت رستوران های نمونه ما تبدیل می کند.
در برخی از تحلیل های SWOT ، ممکن است بین فرصت ها و تهدیدهای شما همپوشانی داشته باشد. به عنوان مثال ، در تجزیه و تحلیل فوق ، محبوبیت مواد تشکیل دهنده محلی به عنوان یک فرصت مشخص شد و افزایش رقابت به عنوان یک تهدید شناخته شد. در این مثال ، برجسته کردن روابط رستوران با کشاورزان محلی - تقویت بیشتر تعهد رستوران به جامعه محلی و اقتصاد منطقه ای - ممکن است روشی مؤثر برای رستوران های ما برای غلبه بر تهدیدات رستوران های زنجیره ای به طور فزاینده ای باشد که برای مشتریان خود شرکت می کند.
هنگام تدوین نتایج تجزیه و تحلیل SWOT ، حتماً به دنبال مناطقی از متقاطع مانند این باشید و ببینید که آیا می توان از یک فرصت استفاده کرده و همزمان تهدید را کاهش داد.
الگوی تجزیه و تحلیل SWOT رایگان
آماده هستید تا همه چیز را برای تجارت خود عملی کنید؟در اینجا الگوی تجزیه و تحلیل SWOT رایگان ، قابل ویرایش و SWOT ما وجود دارد.
این یک برگه Google است ، بنابراین می توانید ردیف ها را اضافه و حذف کنید ، به سؤالات ویرایش و پاسخ دهید ، در یک عرشه اسلاید و موارد دیگر چسبانده شوید.
ما همچنین یک خالی را در آنجا پرتاب کرده ایم:
با نویسنده ملاقات کنید
دن شوان
در اصل از ایالات متحده ، دن شوان یک روزنامه نگار و متخصص محتوای وب است که هم اکنون در نیو انگلستان زندگی می کند و می نویسد. کار دن در طیف گسترده ای از نشریات به صورت چاپی و بصورت آنلاین از جمله The Guardian ، The Daily Beast ، مجله Pacific Standard ، The Independent ، گرایش اینترنت McSweeney و بسیاری از رسانه های دیگر ظاهر شده است.
پست های دیگر دن شوان را ببینید
مقالات بیشتر مانند این
43 ایده های بازاریابی آسان و خلاقانه ژانویه برای ایستادگی (با مثال!)
روز تعارف ملی ، روز MLK ، هفته صندوق ورودی خود را تمیز کنید و موارد دیگر!
20 نکته برتر از وبلاگ ما امسال: ظرافت ها و ترفندهای خیلی خوب برای از دست دادن
تفاوت های ظریف و ترفندها خیلی خوب است.
52+ ایده های بازاریابی دسامبر رایگان و جشن برای امتحان این ماه
با علل آگاهی دسامبر ، روزهای ملی و تبلیغات تعطیلات خلاق شوید.
